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Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Aufgabenstellung.

Wenn Sie schnell und unkompliziert Unterstützung brauchen, sollten wir sprechen!

Ein Treasury-Projekt stockt, die Liquiditätsplanung ist nicht belastbar oder für die Einführung eines neuen Systems fehlen intern Zeit und Erfahrung? Vielleicht geht es auch um Cash Pooling, Banking Connectivity, ISO20022 oder schlicht darum, Treasury, Accounting und IT besser miteinander zu verzahnen.

Genau in solchen Situationen unterstützt CS Consulting. Wir analysieren die Ausgangslage, schaffen Struktur und übernehmen – je nach Bedarf – Beratung, Projektleitung oder operative Verantwortung. Wir entwickeln und setzen um, so dass es anschließend im Tagesgeschäft funktioniert.

Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Aufgabenstellung.
Wir hören zu, fragen nach und sagen Ihnen auch offen, ob und wie CS Consulting Sie dabei unterstützen kann.

Das team

Menschen, die Treasury voranbringen

Hinter CS Consulting steht ein kleines, spezialisiertes Team mit Erfahrung in Treasury, Finance, Systemen und Projektumsetzung. Wir verbinden unterschiedliche Kompetenzen und Perspektiven – mit einem gemeinsamen Anspruch: Lösungen zu entwickeln, die in der Praxis funktionieren.

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Christoph Siller

Mag. (FH), CFA, MBA

Gründer
Treasury-Experte
Consultant
Projekt- und Interim-Manager

»Was mich auszeichnet? Mein weitreichendes Nomentia-Wissen, dies über alle Module hinweg, in Kombination mit Accounting Wissen, z.B. für Cash Pooling, und meine IT-Affinität, mein Wissen und Verständnis von ERP-Systemen.«

  • Cash Management
  • Zahlungsverkehr inkl. ISO20022
  • Liquiditätsplanung & Forecasting
  • Treasury-Management-Systeme
  • Nomentia
  • Schnittstelle Treasury, Accounting & IT
  • Seit 2014 Unternehmensberater und Interim Manager
  • zuvor u. a. Treasury Consultant, Beteiligungscontroller und Finance Director Europe
  • langjährige Erfahrung in internationalen Treasury- und Finance-Projekten

Verbindet operative Treasury-Erfahrung mit Accounting-Verständnis, tiefem Systemwissen und pragmatischem Projektmanagement – von der Analyse und Konzeption bis zur Umsetzung und Übergabe.

Sonja Bauer

Mag.

Treasury-Expertin
Consultant
Projekt- und
Interim-Managerin

»Was mich auszeichnet? Eine strukturierte und integrative Arbeitsweise und ein beständiges Interesse daran, die optimale Lösung für meine Kunden zu finden. Basis dafür sind fast 20 Jahre Erfahrung in Treasury-Beratung, Benchmarking und operativer Unterstützung.«

  • Cash Management
  • Zahlungsverkehr inkl. ISO20022
  • TMS-Auswahl und Implementierung
  • Benchmarking
  • Treasury-Governance (Organisation, Sicherheit, Dokumentation) …
  • Seit 2026 Interim-Treasurer
  • Von 2007 bis 2026 Treasury Consultant
  • Vortragende bei unternehmensinternen und externen Seminaren
  • Diskussionsleitung und Moderation von Fachpanels

Kenntnis zahlreicher, unterschiedlicher Treasury-Abteilungen, deren Lösungsansätze und Herausforderungen; hohe IT-Affinität und Beschäftigung mit aktuellen Marktstandards und Trends im Cash-Management und Zahlungsverkehr

Unsere Kunden

Hier sind wir bereits aktiv. Wo dürfen wir als Nächstes unterstützen?

Deutschland

1 von 28

Schweiz

2 von 28

Österreich

3 von 28

Griechenland

4 von 28

Tschechien

5 von 28

Luxembourg

6 von 28

USA

7 von 28

Kanada

8 von 28

Südkorea

9 von 28

China

10 von 28

Polen

11 von 28

Frankreich

12 von 28

Italien

13 von 28

Slowakei

14 von 28

Ungarn

15 von 28

Malaysia

16 von 28

Indonesien

17 von 28

Singapur

18 von 28

Australien

19 von 28

Brasilien

20 von 28

Argentinien

21 von 28

Mexiko

22 von 28

Türkei

23 von 28

Kroatien

24 von 28

Spanien

25 von 28

Malta

26 von 28

Albanien

27 von 28

Vereinigte Arabische Emirate

28 von 28

Länder der Auftraggeber

Länder der Tochtergesellschaften

Viele Treasury-Projekte scheitern nicht am Fachkonzept, sondern an den Schnittstellen zwischen Treasury, Accounting, IT, Banken und Systemanbieter. Unsere Rolle ist dann häufig die des Übersetzers: zwischen fachlichem Bedarf, technischer Umsetzung und buchhalterischer Realität.“

Sonja Bauer, Interim Managerin

Viele Treasury-Projekte scheitern nicht am Fachkonzept, sondern an den Schnittstellen zwischen Treasury, Accounting, IT, Banken und Systemanbieter. Unsere Rolle ist dann häufig die des Übersetzers: zwischen fachlichem Bedarf, technischer Umsetzung und buchhalterischer Realität.«

Sonja Bauer, Interim Managerin

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